ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル (Best solution)
つぶやき
評価・詳細レビュー
Yoshimasa Omino
84 册
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13 件
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80 件
(4.0点)
下記の3冊は、思考の基礎能力を身に付ける為に必読である。
MBAでよく紹介される「フレームワーク」は、この組み合わせで理解すると良い。
『 ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル』
『システム・シンキング入門 (日経文庫)』
『使える 弁証法』
MBAでよく紹介される「フレームワーク」は、この組み合わせで理解すると良い。
『 ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル』
『システム・シンキング入門 (日経文庫)』
『使える 弁証法』
引用
本書のポイントは、話の重複や漏れ、ずれをなくす技術である「MECE(ミッシー)」と、話の飛びをなくす技術である「So What?/Why So?」を身につけることである。
「MECE(ミッシー)」は「ある事柄を重なりなく、しかも漏れのない部分の集合体としてとらえること」を意味している。ちょうど、全体集合を漏れも重なりもない部分集合に分けて考える、集合の概念である。
「So What?/Why So?」は、よく話をするときに「したがって」や「よって」「このように」などを使うが、それらの言葉の前後で話に飛びがなく、伝え手の結論と根拠、結論と方法のつながりを、相手にすんなり理解してもらうための技術である。「So What?」は「手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされたもののなかから、課題に照らしたときに言えることのエキスを抽出する作業」であり、「Why So?」は、「So What?」したときの要素の妥当性が、手持ちネタの全体、もしくはグルーピングされた要素によって証明されることを検証する作業」である。
「MECE(ミッシー)」は「ある事柄を重なりなく、しかも漏れのない部分の集合体としてとらえること」を意味している。ちょうど、全体集合を漏れも重なりもない部分集合に分けて考える、集合の概念である。
「So What?/Why So?」は、よく話をするときに「したがって」や「よって」「このように」などを使うが、それらの言葉の前後で話に飛びがなく、伝え手の結論と根拠、結論と方法のつながりを、相手にすんなり理解してもらうための技術である。「So What?」は「手持ちのネタ全体、もしくはグルーピングされたもののなかから、課題に照らしたときに言えることのエキスを抽出する作業」であり、「Why So?」は、「So What?」したときの要素の妥当性が、手持ちネタの全体、もしくはグルーピングされた要素によって証明されることを検証する作業」である。
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