アメーバ経営 （日経ビジネス人文庫）
リーダーは自らが判断基準を身につけながら、その判断基準をメンバーとのあいだで共有できるようにすべき
リーダーは先頭に立ち、現場任せにしない
具体的な行動までを考え抜き、メンバーと共に果敢に行動する
自社内で重要な技術を蓄え、創意工夫を重ねて付加価値を高めていくべき
労務費は、アメーバの責任者がコントロール出来ない
いまを戦える体制をつくらなければ、競争に負けてしまう
リーダーは、全き人格者でなければならない
嘘を言うな、人を騙すな、正直であれ
個と全体の利益を同時に追求する
人間として何が正しいのかを判断基準とする
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