短所について話をするときは、できるだけそれをカバーできる他の能力を示したり、または、その部分について自分だけの対応策を持っていたりすることをアピールしなければならない。

幹部社員にとってもう1つ必須の能力が「先に模範を示す能力」だ。
責任感があるからこそ、「率先垂範」を示すことができ、会社に対する責任感も証明してくれるのだ。

緊張に耐えられる人の大部分は、仕事に没頭し、仕事に重みを持たせながらも、勧めるスピードも全体的に速いという性質を持っている。
仕事が出来る上に速い。

最後まで目標に向かっていくには「実務型人材」かつ「人間的人材」を目指すことが必要だ。

チームの社員たちともうまくやりながら、ダイナミックに、楽しみながら仕事をやり遂げる人こそ、真のプロ意識を持った人だろう。
結果も大事だが、プロセスは何よりも重要であり、進め方によってもその結果が違ってくるという点で、ホン課長のやり方の方がずっと優れていると言えないだろうか。

サムソンにおける真の「プロ」とは、魅力的で好感が持てるソフトな人といえる。

忠誠とは、自分のやり方を捨てて、上司のやり方、上司が求めるレベルの結果を出すために、上司の視点・立場になることなのだ。

数分遅れたという問題でなく、約束を守ったか、守らなかったか