小倉昌男 経営学
つぶやき
評価・詳細レビュー
285 册
｜
1 件
｜
1 件
（5.0点）
引用
人間は基本的に細かく指示されると不愉快になり、任されて自主的にやらせてもらうと気持ちが良い
とにかく何でも“第一”の命令が好きな社長は多い。だが、”第二“がなく、“第一”ばかりあるということは、本当の第一がないということを表している。
何でも第一の社長は戦術的レベルの社長である。うちの会社の現状では何が第一で、何が第二とはっきり指示できる社長は戦略的レベルの社長である。
論理的に説明し、戦略的思考をすることに、尽きる。
何でも第一の社長は戦術的レベルの社長である。うちの会社の現状では何が第一で、何が第二とはっきり指示できる社長は戦略的レベルの社長である。
論理的に説明し、戦略的思考をすることに、尽きる。
利益がいらないといっているのではない。先に利益を考えることをやめて、まず良いサービスを提供することに、懸命の努力をすれば、結果として利益は必ずついてくる。
タグを入れることで、書籍管理ページで、タグ毎に書籍を表示することが出来るようになります。
また、スペース区切りで入力することで1つの書籍に複数のタグをつけることもできます。
※注意: このタグはあなたの管理用だけでなく、書籍自体のタグとしても登録されます。あなた以外の人に見られても問題ないタグをつけてください。
また、スペース区切りで入力することで1つの書籍に複数のタグをつけることもできます。
※注意: このタグはあなたの管理用だけでなく、書籍自体のタグとしても登録されます。あなた以外の人に見られても問題ないタグをつけてください。
友人に本をおすすめする
相互フォローしている友人がまだいません。
