(BCGに転職して）もうカルチャーショックの連続。社員の会話のスピードが早い。すぐに意見を聞かれる。
自分が問われる。環境も違いました（略）しかも、とにかく全員、猛烈に働く。そもそもコンサルティングには、終わりがないんです。もっといいものを、もっといいアウトプットを、と思うときりがない。いくらでも品質を高める努力ができる。
-- マイクロソフト日本法人社長樋口泰行

ハーバードの厳しさについては、事前に聞いていたんです。授業は厳しいし、二年進級時に落第して放校されることもある、と。でも実際の厳しさは予想を遙かに超えるものでした。ケーススタディが中心の授業ですが、発言しなければまったく評価してもらえない。そしてもちろん、ケースについて理解していなければ発言はできません。その準備に1ケース4時間はかかるわけです。
1日3ケースですから毎日12時間、それが終わってからグループ討議。極限まで睡眠時間を削り、準備をする。5分すら惜しい。そんな毎日でした。

ずっと働いてきて思うのは、苦労を知らない人間に喜びなんてない、ということです。絶対にない。本当に努力して､苦しんだ人に喜びは待っている。そしてたくさん傷つくことです。傷つくってことは、経験したってことだから、よりたくさん傷ついた人が、より多くの人の気持ちも分かる。傷つくのが怖くてちぢこまっちゃっている人、最低ですね。能力があったって、それでは絶対に成長も成功も出来ない。
-- ポルシェ社長-黒坂