社長、その人材で世界と戦えますか? 日本人が知らない中国・アジアの「超頭脳」 (East Press Business)
つぶやき
評価・詳細レビュー
shogo
120 册
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27 件
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30 件
(4.0点)
僕はオフショアという考え方が大嫌いだ。
その理由と同じものがこの本に凝縮されていた。
理由は簡単で、
オフショア=値段が安いという理由だけで、
優秀でもなんでもないオバカ日本人が、
金の力にモノを言わせて優秀な海外の人材をただの労働力として見る、
という勘違いが起きるからだ。
日本では素晴らしい社内教育やモチベーション管理をする人達が、
オフショアのスタッフに対してはまるで声をかけることもなくひたすら品質のいいアウトプットだけを求める。
この本を読めば、
そんな考え方はダイヤモンド製の金槌で釘を打っているようなものだと分かるはず。
更に、真の提案者が持たなければいけない思考方法など、気付かされたこと多数。
その理由と同じものがこの本に凝縮されていた。
理由は簡単で、
オフショア=値段が安いという理由だけで、
優秀でもなんでもないオバカ日本人が、
金の力にモノを言わせて優秀な海外の人材をただの労働力として見る、
という勘違いが起きるからだ。
日本では素晴らしい社内教育やモチベーション管理をする人達が、
オフショアのスタッフに対してはまるで声をかけることもなくひたすら品質のいいアウトプットだけを求める。
この本を読めば、
そんな考え方はダイヤモンド製の金槌で釘を打っているようなものだと分かるはず。
更に、真の提案者が持たなければいけない思考方法など、気付かされたこと多数。
引用
"100倍準備するから会話ができる"
",,,未経験であることをカバーするために、彼らは三日三晩でも平気で徹夜し、相手から出てくるであろう質問なども予想しながら、ただひたすらに周到に準備する。" (p.149)
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