戦略フレームワークの思考法
○「思いつき思考」ではなく 「フレームワーク思考」をしよう
 フレームワークとは、「物事を認知して思考するための枠組み・切り口こと」である。 フレームワーク事態が「答え」ののではなく、考える際の「プロセス」であることに留意 する必要がある。
考える道具(シンキングツール)として問題解決の効率化に役立つだけでなく、 伝える道具(コミュニケーションツール)として合意形成を行なうのにも寄与する
コンサルタントの問題解決ステップごとにフレームワークが活用されており、これは コンサルタントに限らず、広いビジネスパーソンにも活用可能なことである。
フレームワークは多種多様であるが、実は3つの思考パターンに基づいている。
3大思考パターン
①並列化思考:要素を並列において考える
②時系列化思考:要素を時間の流れで分解して考える
③二次元化思考:2軸で考える

○ルールがないなかで網羅性を 実現するための”並列化”
並列化思考は、制約なく要素を挙げることができるだけに、かえってMECE的な網羅性に欠けることもある
それを補完すてフレームワークとして認知させるためには、いくつかの要件を満たす必要があり、それらを満たしたものが、有名なフレームワークの数々である
PESTでマクロ環境を分析する
  企業を取り巻く世のトレンドとしての環境を「マクロ環境」といいます。
 これを分析するフレームワークとしてPEST分析が有名です。
政治的環境(Political)
  経済的環境(Economic)
  社会的環境(Sociological)
  技術的環境(Texhnological)
 の4つの側面からマクロ環境を分析します。
 経営戦略論の理論背景となった「SCPモデル」
業界構造(Structure):・競合企業数、参入障壁 等
企業行動(Conduct):設備投資、商品差別化、価格政策 等
業績(Performance):業界平均以上、業界平均、業界平均以下
業界分析の「5F」で自社を客観視することができる
「5つの競争要因」
競合相手:ライバル関係
供給業者:売り手の交渉力
買い手:買い手の交渉力
参入企業:新規参入の脅威
代替品:代替品の脅威
 3C分析は内外要因を統合する際に活かす
自社の認識をあらたにするきっかけとなるSWOT分析
マーケティングのフレームワークは4Pから4Cへ
差別化を図るための基本競争戦略とブルーオーシャン戦略
階層構造がある場合に使うタテの並列化とは?

○流れ」のなかで気づきを 与える”時系列化”
時系列化思考の実践① 人間行動の流れで考える
マーケティングで活用されつ「AIDMA」と「AISAS」
時系列化思考の実践② 事業活動の流れで考える
PDSとPDCAはマネジメントサイクルの基本
事業活動を具体的に分解したバリューチェーン
TOCは生産プロセス全体を効率化する生産管理手法
時系列化思考の実践③ ライフサイクルで考える
”人生の一生”としてライフサイクルを考える「発達8段階」
”商品の一生”を考える「商品ライフサイクル」

○2軸の意味を吟味して使う ”二次元化”
二次元化思想を活かすための3つのポイントを知る
留意点① 2軸の独立性
留意点② 軸の連続性
留意点③ 軸の定量性
連続軸の場合、さらに「それが定量軸か、定性軸か」を考える必要があります
二次元化思考の実践① ポジショニング(位置づけ)を考える
商品特性のポジショニング
対象顧客のポジショニング
二元化思考の実践② ポートフォリオで事業間の関係を考える
PPMはポートフォリオの”基本”だが…
「商品-市場マトリックス」で新分野進出を考える
客観性を求めるならば「業績指標マトリックス」
二次元化思考の実践③ リサーチで関係性を発見する
累積生産量と単位コストの関係を示す「経験曲線」
集中特化と高収益の関係を示す「V字カーブ効果」
--出典: 戦略フレームワークの思考法
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