○「思いつき思考」ではなく 「フレームワーク思考」をしよう
　フレームワークとは、「物事を認知して思考するための枠組み・切り口こと」である。 フレームワーク事態が「答え」ののではなく、考える際の「プロセス」であることに留意 する必要がある。
考える道具（シンキングツール）として問題解決の効率化に役立つだけでなく、 伝える道具（コミュニケーションツール）として合意形成を行なうのにも寄与する
コンサルタントの問題解決ステップごとにフレームワークが活用されており、これは コンサルタントに限らず、広いビジネスパーソンにも活用可能なことである。
フレームワークは多種多様であるが、実は３つの思考パターンに基づいている。
３大思考パターン
①並列化思考：要素を並列において考える
②時系列化思考：要素を時間の流れで分解して考える
③二次元化思考：２軸で考える

○ルールがないなかで網羅性を 実現するための”並列化”
並列化思考は、制約なく要素を挙げることができるだけに、かえってMECE的な網羅性に欠けることもある
それを補完すてフレームワークとして認知させるためには、いくつかの要件を満たす必要があり、それらを満たしたものが、有名なフレームワークの数々である
ＰＥＳＴでマクロ環境を分析する
　 企業を取り巻く世のトレンドとしての環境を「マクロ環境」といいます。
　これを分析するフレームワークとしてＰＥＳＴ分析が有名です。
政治的環境（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ）
　　経済的環境（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）
　　社会的環境（Sociological）
　　技術的環境（Texhnological）
　の４つの側面からマクロ環境を分析します。
　経営戦略論の理論背景となった「ＳＣＰﾓﾃﾞﾙ」
業界構造（Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ）：・競合企業数、参入障壁　等
企業行動（Conduct）：設備投資、商品差別化、価格政策　等
業績（Performance）：業界平均以上、業界平均、業界平均以下
業界分析の「５Ｆ」で自社を客観視することができる
「５つの競争要因」
競合相手:ライバル関係
供給業者：売り手の交渉力
買い手：買い手の交渉力
参入企業：新規参入の脅威
代替品：代替品の脅威
　３Ｃ分析は内外要因を統合する際に活かす
自社の認識をあらたにするきっかけとなるＳＷＯＴ分析
マーケティングのフレームワークは４Ｐから４Ｃへ
差別化を図るための基本競争戦略とブルーオーシャン戦略
階層構造がある場合に使うタテの並列化とは？

○流れ」のなかで気づきを 与える”時系列化”
時系列化思考の実践① 人間行動の流れで考える
マーケティングで活用されつ「ＡＩＤＭＡ」と「ＡＩＳＡＳ」
時系列化思考の実践② 事業活動の流れで考える
ＰＤＳとＰＤＣＡはマネジメントサイクルの基本
事業活動を具体的に分解したバリューチェーン
ＴＯＣは生産プロセス全体を効率化する生産管理手法
時系列化思考の実践③ ライフサイクルで考える
”人生の一生”としてライフサイクルを考える「発達８段階」
”商品の一生”を考える「商品ライフサイクル」

○２軸の意味を吟味して使う ”二次元化”
二次元化思想を活かすための３つのポイントを知る
留意点①　２軸の独立性
留意点②　軸の連続性
留意点③　軸の定量性
連続軸の場合、さらに「それが定量軸か、定性軸か」を考える必要があります
二次元化思考の実践① ポジショニング（位置づけ）を考える
商品特性のポジショニング
対象顧客のポジショニング
二元化思考の実践② ポートフォリオで事業間の関係を考える
ＰＰＭはポートフォリオの”基本”だが…
「商品－市場マトリックス」で新分野進出を考える
客観性を求めるならば「業績指標マトリックス」
二次元化思考の実践③ リサーチで関係性を発見する
累積生産量と単位コストの関係を示す「経験曲線」
集中特化と高収益の関係を示す「Ｖ字カーブ効果」