ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録
つぶやき
そういうことだったのか。業務効率化、M&A、債権回収、企業再建、すべてにわたりいわゆるアントレプレナーとしての資質をもち、かつ実践してこられたよう。我田引水を割り引くとしてもこの方は正に経営者の鑑。郵政はどうなってしまうのか。
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（4.0点）
引用
リーダーシップとは、直面する難題から逃げないことである。
301頁 あとがき
301頁 あとがき
痛んだ企業の痛んだ事業と痛んだ資産を建て直すとは、雇用と事業をどこまで守るべきなのかを痛みを持って決断することである。私たちは全能の神ではない。一人の人間としては一人でも多くの従業員の雇用を守り、一円でも多い利益につながるような事業にしたいと願う。だが、その願いを聞いてもらえるほど世の中は寛容ではない。したがって血を流すことはあっても、何を最後の一線として守るのかの決断を、神ではないただの人間の集団がしなければならない。
300頁 あとがき
300頁 あとがき
そんな話をして私は、「決断を下すに当たって、八〇パーセントの検討で踏み出す勇気を持ってほしい」と訴えている。
「私の経験から言っても、八〇パーセントの自信があれば、ほどんどの決断は正しいものになる。失敗を恐れてはならない。」
188ページ
「私の経験から言っても、八〇パーセントの自信があれば、ほどんどの決断は正しいものになる。失敗を恐れてはならない。」
188ページ
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