ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books)
どうも引っかかる常識にぶつかったときは、なぜその常識が信じられてきたのか、その背後にある論理をじっくり考えてみるべきです。〔p472〕
ファクトのつながりにまで踏み込んだストーリーを理解し、そこから戦略思考の支えとなる重要な論理をつかむ。これがケース・ディスカッションの本来の目的〔p483〕
戦略ストーリにとって切実なものとは何か。煎じ詰めれば、それは、「自分以外の誰かのためになる」ということ
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