ライフサイクル イノベーション
第１部　基本的モデル
第１章　イノベーションの効果
第２章　イノベーションと市場カテゴリーの成熟度
第３章　イノベーションとビジネス・アーキテクチャ
二つのアーキテクチャ
ビジネス・アーキテクチャとカテゴリー成熟化ライフサイクル
第２部　イノベーションを管理する
第４章　イノベーションのタイプ
製品リーダーシップ・ゾーンにおけるイノベーション・タイプ
顧客インティマシー・ゾーンにおけるイノベーション・タイプ
カテゴリー再生ゾーンにおけるイノベーション・タイプ
第５章　成長市場におけるイノベーションの管理
破壊的イノベーションにフォーカスすべきか
アプリケーション・イノベーションにフォーカスすべきか
製品イノベーションにフォーカスすべきか
プラットフォーム・イノベーションにフォーカスすべきか
成長市場におけるシスコのイノベーション
第６章　成熟市場におけるイノベーションの管理
成熟市場におけるイノベーション・タイプ
　 顧客インティマシー・ゾーンのイノベーション
　 機能強化イノベーションにフォーカスすべきか
　 顧客エクスペリエンス・イノベーションにフォーカスすべきか
マーケティング・イノベーションにフォーカスすべきか
オペレーショナル・エクセレンス・ゾーン
インテグレーション・イノベーションにフォーカスすべきか
プロセス・イノベーションにフォーカスすべきか
バリュー・マイグレーション・イノベーションにフォーカスすべきか
成熟市場におけるシスコのイノベーション
第７章　衰退市場におけるインベーションの管理
自立再生イノベーション
企業買収再生イノベーション
第８章　イノベーション選択のプロセス
１．アイデアを広める
２．ポートフォリオの分析
３．ターゲット市場カテゴリーの分析
４．検討対象のイノベーション・タイプを絞る
５．優先的な選択肢を推進する
６．主要なイノベーションのベクトルを選択する
７．企業全体を参画させる
第３部　慣性力を管理する
第９章　コンテキストから資源を抜き出す
五段階モデル
１．集中化
２．標準化
３．モジュール化
４．最適化
５．アウトソーシング
飛躍的な生産性向上にはアウトソーシングが必須
人件費の削減
投資効率の向上
固定費の削減
リスクの吸収
慣性力の削減
コアへのフォーカス
第10章　コアに向けた資源の再配分
第11章　企業内の慣性力管理のプロセス

『キャズム』のムーア、待望の新刊！
　キャズムを越え、トルネードに乗り、成熟市場で企業が陥る「成功という惰性」に打ち勝ち、企業が成長し続けるための適者生存のイノベーション戦略！
　グローバリゼーション、規制緩和、コモディティ化が至るところで影響力をもたらし、企業がイノベーションを起こさなければならないという圧力が高まっている。
◆自社のコア・コンピタンスがもはや差別化要素でなくなった時に何が起こるか？
◆新しい領域に経営資源をシフトするためにはどうしたらよいか？
◆イノベーションに抵抗する慣性力にどう対応すべきか？
◆組織のエネルギーをイノベーションに振り向けるためにはどうしたらよいか？　

　本書はこれらの問いに答え、どうすれば企業が永遠に進化を継続できるのかについて論じる。
　具体的には14種類のイノベーションについて論じ、それらをどこに、いつ、どのように適用していけば企業が生存競争に勝ち抜けるのかを示す。自然界の生態系と同様、市場においても自社の状況に適切なイノベーション・タイプを選択し、競合他社との十分な差別化を実現できるよう活用して、それぞれの市場セグメントで成長していけることを解説する。テクノロジー企業を中心とした100社を超える事例をもとに、成熟市場でもイノベーションは可能であることを提示する。