2008年に購入して勉強したけどとても難しかった・・・

見積りの仕事が多いのに見積り技術を持っていないので読んでみた。
ソフトウェア見積りの本の中で最も内容が充実している。
Scrumのストーリーポイント、Velocityの解説がとても分かりやすかった。

スケジュール(月) = 3.0 x 人月^(1/3)
3.0は組織構築率で2.0-4.0ぐらいで変動

見積りの仕事が多いのに見積り技術を持っていないので読んでみた。
ソフトウェア見積りの本の中で最も内容が充実している。
Scrumのストーリーポイント、Velocityの解説がとても分かりやすかった。

前提として、ビジネス系のシステム開発ではなく、エンターテイメント系の自社システム開発や、よくやりとりのある顧客からの受託をしています。以下、その目線からの感想。
前半の見積りがはずれるリスク要因、見積り活動全体のアプローチや心構え、後半の経営陣とのやりとり、WBSのひな形によってモレをなくす、工数・工期などの関係などが有益です。
たとえば、
個々の標準偏差=(個々の最悪ケース見積り一個々の最良ケース見積り)÷6
みたいな例があります。この細かい数字はともかくとして、アプローチがあるっていうのが重要だと考えています。標準偏差（または、その予想値）を使うのだというのが大事なわけで。
中盤の具体的な見積り手法のうち役に立ちそうなのは、少しだけでした。これは対象としているビジネスの問題であって、見積り手法自体の問題ではないと思います。