経営幹部の雇用において大切なのは、指導者（リーダー）と管理者（マネージャ）の違いを見極めることだ。たとえば、銀行の支店長には、マネージャとしてリスクの回避能力が求められる（上層部の承諾なしに貸付を行ったりはしない）。マネージャは短期的な視野に立ち、与えられた戦略計画をひたすら実行し、現状の維持に努める。かたやリーダーはリスクを負い、長期的な視点に立ち、戦略計画を練り、変化を促す。 ― 230ページ