liblar-ユーザー-haru860のライブラリ-引用のみ

自分に厳しい人間は、他人に厳しく接する必要が無い。普通に接しているだけでも節度が生じるからだ。

--出典：野球のソムリエ

2012/04/24 22:52

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仕事ができない人は、自分や他人が起こしたトラブルに巻き込まれ、後手で対応してしまうために一生懸命働いている。

--出典：「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~

2011/10/04 23:22

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謙虚に学びつつ毅然としてルールを貫き、ビジョンを掲げて率いて行く。

--出典： [実学・経営問答]人を生かす

2011/10/04 23:18

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信者をつくれば儲かる。商売の一番の極意はお客様から尊敬されること

--出典： [実学・経営問答]人を生かす

2011/10/04 23:17

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仏教には大善と小善という言葉がある。たとえば自分の子供がかわいいばかりに溺愛し、ろくでもない子供に育てていく。それを仏教では「小善は大悪に似たり」という。逆に「大善は非情に似たり」という言葉がある。

--出典： [実学・経営問答]人を生かす

2011/10/04 23:14

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社員は社長の鏡だというだろう。会社には社長の足りないところを顕在化させるために、問題を起こすのに最適なメンバーが集まっている。だから働く場自体を向上させていかなければ、いつになっても問題の繰り返しになるんだ。また、能力がないからさっさとクビを切るという文化を会社が持ってしまえば、今度は会社が十分なボーナスをくれなければさっさと辞めるという、相手から奪うという文化を会社の中に構築することもなる。もちろんスタイルの違いだからと、反論もあるだろうが、私は他人から奪うことを文化として持っている会社が発展するとは思えないな

--出典：成功者の告白 (講談社プラスアルファ文庫)

2011/09/21 21:04

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鬼の経営は、高度成長期では非常に効果的だった。高度成長期には、顧客の需要はそこに既に存在していたから、効率よく売ることが一番大事だった。効率を良くするためには、命令どおりに動いてくれる、単純マニュアル作業を丁寧に素早くやる人が大量にいれば良かった。

ところが最近の研究で分かって来たことは、鬼の経営や軍隊式マネジメントに象徴されるような、常に緊張感を強いられ恐怖が支配するような環境では、脳波がベータ波になってしまう。すると大量の人間に同じ行動をとらせるという観点からは効果的だが、個々人は学習能力が低くなり、創造性が発揮しにくくなる。

人間は安全にリラックスできる環境の下では、脳波がアルファ波になる。学習が効率的になり、創造力が増すんだ。今の時代は顧客の欲求を喚起しなければ売上が立たない。つまり欲求を喚起するような商品を創造する力が必要とされる。ということは現在では、仏の経営スタイルの方が合っている。ただ仏とはいってもただ単に優しいだけじゃない。そこにはきちんとした規律と厳しさを合わせ持っていなければならぬ。仏の経営の中には鬼の部分もある。

--出典：成功者の告白 (講談社プラスアルファ文庫)

2011/09/21 20:59

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鋭いとかシャープであることが才能ではありません。それ以上に些細なことで揺るがない鈍さこそ、生きて行く上で最も大切で基本になる才能です。そしてこの鈍感力があってこそ、鋭さやナイーブさも、本当の輝きとなって輝き出すのです。

--出典：鈍感力 (集英社文庫)

2011/09/21 17:31

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山下監督は、野球はもちろん、それ以上に人間としてどうあるべきか、男としてどうあるべきか学生らしさとは何だ、といったことをしっかりと教えてくれました。将来社会に出ても恥ずかしくない人間を育てようという意図があったのだと思います。

--出典：不動心 (新潮新書)

2011/09/20 09:02

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結果を左右するのは願いの強さよりも「平常心」ではないかと思います。４００打席同じような心境で打席に入れるかどうか

--出典：不動心 (新潮新書)

2011/09/20 09:02

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絶対にコントロール不能なもの。それは人の心です。人の気持ちをコントロールしようとするほど、無意味なことはありません。例えば高い地位にいれば、色々な人に命令することができます。多くの人は命令に従うでしょう。しかし行動で従ったからといって、気持ちまでは命令に従うでしょう。しかし行動で従ったからといって、気持ちまでは従っているかどうかは分かりません。人の心はコントロールできないと思います。でもコントロールはできずとも、動かすことはできるのではないかと思っています。

--出典：不動心 (新潮新書)

2011/09/20 09:02

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１つルールを決めています。それは安易に口に出さないという事です。不思議なもので、言葉として口に出すと気持ちがエスカレートしてしまう気がするのです。

--出典：不動心 (新潮新書)

2011/09/20 09:02

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僕は困難に直面したとき「今の自分に出来る事はなにか」と自問します。悔やみ、落ち込むしか無いのでしょうか。多くの場合、そんなことはありません。きっと前へ進める選択肢があるはずです

--出典：不動心 (新潮新書)

2011/09/20 09:01

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明日も明後日も明々後日も試合があり、全て出場するんだという思いが、自分を律して支えてくれたことは間違いありません

--出典：不動心 (新潮新書)

2011/09/15 22:26

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所属チームに対する「誇り」は野球に対するモチベーションを保つ上で、非常に重要な要素ではないかと思います。めげそうになったとき、気持ちが腐ってしまいそうになったとき「オレはヤンキースの一員なんだ。ヤンキースの一員にふさわしい態度で臨もう」と気持ちを奮い立たせることができます

--出典：不動心 (新潮新書)

2011/09/15 22:24

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その年の売り上げが翌年以降も累積されていくビジネスモデル。これが理想なのだ。一方、単年度で勝負して、しかも結果が次の年の売上の肥やしにならないようなモデルは、最もリスクが大きく効率的ではないといえる

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:19

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もちろん、私もインターネットに可能性を感じていたひとりだし、やりたいことやアイデアはいくつもあった。だが、私はやりたいことよりも、勝てる事を優先して戦略を考えた。どんあアイデアがインターネットの世界で受け入れられるかまだ分からないが、ビジネスとして確実に成功する方法は探せば必ずある。だからまずは、そこで成功を収め、それからやりたいことをやればいい

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:19

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戦略の立て方、まず目標を設定し、次に自分の持っているリソースや与えられている諸条件を全て書き出す。その上でこうすれば目標を達成できるという仮説を考えられるだけ挙げ、比較検討しながらそこから最前と思われるものを一つ選ぶのだ。通常、この作業には私は１０時間以上を費やす。逆にそれくらいやらなければありとあらゆる可能性を考え、全てを詳細に検討するなどということはできない

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:18

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ビジネスには法則がある。雑な人間は絶対に成功しないというのもそのひとつだ。

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:18

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考える能力の高い人は、なぜその現象が起こったのかを分析的に考え、次はこうなるというイメージを創造的に考え、さらにそれを論理的に説明できるように考える。

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:17

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忙しくて時間がないという人は、１度自分の時間の使い方を検証してみるといい。ムダをゼロにしていけば、本当に大事な事を考える時間くらいはすぐに捻出できるはずだ

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:17

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会社をつくったら、もうその時点から、他の全ての会社とは対等なのだから、そう思ってのびのびやればいいのに、自ら進んで常識の枠の中にとどまろうとする起業家が後を絶たない

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:16

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失敗を重ねたら萎縮して、ますます成功する確率が下がるのは目に見えている。それより、これをやりたいというものがあるなら、それを確実に実現させるにはどうすればいいかということにもっと時間を割くべきだ

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:16

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営業には２通りいる。これを買えと叫べる奴と、最後まで叫べない奴。買えと叫べなければ、その前のセールストークがどんなにうまくても、モノなんて売れるわけがないんだ

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:16

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変化を拒絶し、恐竜と同じ運命をたどることが嫌なら、若いうちに、さまざまな人に会ったり、いろいろな組織を経験したりして、この世界にはたくさんの価値観があるということをその身をもって知っておくべきだ

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:15

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営業の極意は相手を自分の頭の中に住まわせる事

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:14

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ビジネスにおける２の努力の結果は、断じて1,2などではない。ビジネスの世界では、２の努力がもたらすのは５の成果だ。言葉を換えると、成果が飛躍的に伸びる臨界点は１と２の間にあるのである（閾値を超えるまでつづけよ）

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:14

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AとBがあったら、Aを選ぼうがBを選ぼうが、とにかく成功させてしまえば勝ちというのがビジネスの世界なのである。勝負を分けるのはどちらを選んだかではない。絶対に成功させるという気持ちがどれだけ強いかにかかっている。だからどちらでもいい、まず選ぶ。そんなところで貴重な資源を浪費してはいけない。それらは極力そのあとのHOWにまわすべきだ

--出典：頭のいい人が儲からない理由 (講談社BIZ)

2011/09/15 22:12

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不景気には時を待つ。多少暇になることも、長い間にはあるのが当然です。ところがそのときに失敗している人を見るとたいてい慌てて他に仕事を求めにいっています。こういう時期には本当は仕事というものは無いのが原則です。しかし、ある場合もあります。ただ、その場合は必ず値切られるものです。それも必要以上に値切られ、たたかれるということになります。それでも人を遊ばせるよりもいいんじゃないかということになりがちですが、しかしそのようにやったところは多く失敗しています

--出典：経営心得帖

2011/09/15 22:11

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８０対２０の法則を使うときには、固定概念を捨てて他人が行かない道を探す必要がある。誰もが注目している変数にはどうしても目が奪われがちだが、大勢の人のあとについて行きたいという誘惑に負けてはいけない

--出典：新版人生を変える80対20の法則

2011/09/15 22:03

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「理解」「思考」→「伝達」つまり理解力が高まり、幅広い教養が身に付く→それをもとに、より豊かな知的価値を創造する→さらにその価値を多くの人と共有し深めていく。そんな幸福なサイクルの原動力に図解コミュニケーションはなり得る。

--出典：図で考える人は仕事ができる

2011/11/09 00:39

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目の前の文章やデータ、資料などを図にしようと取り組んでいると、バラバラの知識の断片が立ち上がってきて立体的に関係づけられていく。そして１つの体系に昇華していく過程を経験する。それが他の人にもわかるように表現できたとき、知識が本当に自分の身についたと実感できる

--出典：図で考える人は仕事ができる

2011/09/15 12:36

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成功する秘訣は、他人が眠っている間に勉強し、他人が怠けている間に仕事し、他人が遊んでいる間に準備を整え、他人が虫のいいことを願っているときに、大きな構想を立てることだ

--出典：「並の人生」では満足できない人の本

2011/09/15 09:45

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人生に確かな事なんて無い。それだけが確実な事なんだ。

--出典：「並の人生」では満足できない人の本

2011/09/15 09:44

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習慣１　生活の原点をつくる
　脳を活性化させる朝の過ごし方。足・手・口を良く動かそう
習慣２　集中力を高める
　生活のどこかに「試験を受けている状態」を持とう
習慣３　睡眠の意義
　夜は情報を蓄える時間。睡眠中の「整理力」を利用しよう
習慣４　脳の持続力を高める
　家事こそ「脳トレ」。雑用を積極的にこなそう
習慣５　問題解決能力を高める
　自分を動かす「ルール」と「行動予定表」をつくろう
習慣６　思考の整理
　忙しいときほど「机の片付け」を優先させよう
習慣７　注意力を高めよう
　意識して目をよく動かそう。耳から情報を取ろう
習慣８　記憶力を高める
　「報告書」「まとめ」「ブログ」を積極的に書こう
習慣９　話す力を高める
　メモや写真などを手がかりにして、長い話を組み立てよう
習慣１０　表現を豊かにする
　「たとえ話」を混ぜながら、相手の身になって話そう
習慣１１　脳を健康に保つ食事
　脳のためにも、適度な運動と「腹八分目」を心がけよう
習慣１２　脳の健康診断
　定期的に画像検査を受け、脳の状態をチェックしよう
習慣１３　脳の自己管理
　「失敗ノート」を書こう。自分の批判者を大切にしよう
習慣１４　創造力を高める
　ひらめきは「余計なこと」の中にある。活動をマルチにしよう
習慣１５　意欲を高める
　人を好意的に評価しよう。時にはダメな自分をみせよう

--出典：脳が冴える15の習慣―記憶・集中・思考力を高める (生活人新書)

2011/09/15 09:30

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