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お茶やコーヒーや紅茶がブランデーやワインやウイスキーに比べていかに安上がりな飲みものか、彼女は痛感しているところだった。成城石井で買ってあまり味も分からないくせにがぶ飲みしていたワインは一本五、六千円のものだった。八女や宇治の最高級の煎茶でも百グラム三千円もしないし、百グラムあれば十日間は楽にもつ、それに頭が冴える、酒ではなくお茶を飲むように、と全世界のゲリラ、テロ・グループの指導者が言っていて、それを実践したのだが、正しかった。
--出典： 昭和歌謡大全集 (幻冬舎文庫)
「未解決の問題が複数になったり、細かく分散していたり、あるいは大きさや位置が定まらないような場合には、まず、それらを関連づけ、必要であれば問題自体の欠陥を仮に補い、仮想でも良いから、方向性を明確にしてやる必要がある。そうすることで、無数の問題が有限個にモデル化されるからだ。[...]」
（「どちらかが魔女」より）
（「どちらかが魔女」より）
彼らは好きなことがみつかるまではアルバイトをする。そういう人たちは、二つの点で誤解をしている。一つは、好きなことを見つけるのは大してむずかしいことではないと思っている点で、二つ目は、好きなことをやる場合にはたいてい訓練された高度な技術が必要になるということだ。
--出典： 恋愛の格差 (幻冬舎文庫)
Netflix has built a tool they call a Chaos Monkey. Its job is to randomly kill instances and services. This forces the developers to make sure their stem can fail smoothly and safely.
--出典： Python Testing Cookbook
私自身は、仕事を行う上で、「１時間１００点より１０分７０点」を目指すように心がけています。とにかく、これだけ激しく動く経済の中で仕事をするには、自分にプレッシャーをかけずにはやく動くこと。これに尽きるのではないかと思います。
まずは、一歩目の行動基準を下げてみる。そして、はじめの一歩目に全力を尽くすこと。
もしそれが例え、７０点たったとしても後で軌道修正すれば良い。そんなスタンスではじめの第一歩を踏み出しましょう。
まずは、一歩目の行動基準を下げてみる。そして、はじめの一歩目に全力を尽くすこと。
もしそれが例え、７０点たったとしても後で軌道修正すれば良い。そんなスタンスではじめの第一歩を踏み出しましょう。
僕はあきれて永沢さんの顔を眺めた。「僕の目から見れば世の中の人々はずいぶんあくせくと身を粉にして働いているような印象を受けるんですが、僕の見方は間違っているんでしょうか？」
「あれは努力じゃなくてただの労働だ」と永沢さんは簡単に言った。「俺の言う努力というのはそういうのじゃない。努力というのはもっと主体的に目的的になされるもののことだ」
「たとえば就職が決って他のみんながホッとしている時にスペイン語の勉強を始めるとか、そういうことですね？」
「あれは努力じゃなくてただの労働だ」と永沢さんは簡単に言った。「俺の言う努力というのはそういうのじゃない。努力というのはもっと主体的に目的的になされるもののことだ」
「たとえば就職が決って他のみんながホッとしている時にスペイン語の勉強を始めるとか、そういうことですね？」
--出典： ノルウェイの森 下 (講談社文庫)
これは勝てっこないと思いましたね。そういうのは同類には一瞬のうちに一目でわかるんです。下品な言い方ですみませんがね、ちんぽの大きさと同じです。大きい奴はおおきいんです。わかりますかね？
デザインとイノベーションに関する大きな誤解の一つに、すばらしいアイディアは誰か賢い人の頭に降って湧き、すぐにそれが答えに変わるという考えがある。[...] 数々の問題を とことん考え抜き、最終デザインに到るまでに、Dysonはプロトタイプを5127 回作ったという。アイディアを正碓に理解して何か足りないかを知り、製品 やサービスを良くするために何か必要かを議論し、決断する際の共通認識を目に見える形にするためには、アイディアのファブリケータが必要だ。
デザインとイノベーションに関する人きな誤解の一つに、すばらしいアイ ディアは誰か賢い人の頭に降って湧き、すぐにそれが答えに変わるという考え がある。スコット・バークンが著書『イノベーションの神話』の中でこの神話を暴いている。「都合の悪い秘密一否定されることの多い事実-それは、根拠のない直感とは裏腹に、真の創造とはずさんなものだということ。 発見は面倒で、探検は危険だ。」
三つのアプローチ ― 複数の解決法を探す、焦点の移動、束縛の決定 ― どれを使っても、問題の空間を仕切り直し霧の中から抜け出す道を見つけることができるが、最も力を発揮するのは三つを組み合わせたときだ。
おれは何も決めなかったと思っていた。決めているのは、おれ以外の者たちなのだと思っていた。でもそれは、違っていた。
おれは、生きてきたというそのことだけで、つねにことを決めていたのだ。決定をする、というわかりやすいところだけでなく、ただ誰かと知りあうだけで、ただ誰かとすれちがうだけで、ただそこにいるだけで、ただ息をするだけで、何かを決めつづけてきたのだ。
おれは、生きてきたというそのことだけで、つねにことを決めていたのだ。決定をする、というわかりやすいところだけでなく、ただ誰かと知りあうだけで、ただ誰かとすれちがうだけで、ただそこにいるだけで、ただ息をするだけで、何かを決めつづけてきたのだ。
--出典： どこから行っても遠い町 (新潮文庫)
「だって、家が買えちゃうじゃない、わたしが働けば」
軽く言って、おれの言葉を一蹴する。おれの給料だけでは家は買えない、と言わないのが、干秋のやさしさである。
軽く言って、おれの言葉を一蹴する。おれの給料だけでは家は買えない、と言わないのが、干秋のやさしさである。
--出典： どこから行っても遠い町 (新潮文庫)
「次世代」というコンセプトは、ほぽあらゆる企業にあてはまる。従来の「よいものを安く」戦略では、業界トップにはまずなれないが、次世代戦略ならそれも可能だ。それでも、多数の企業が今も「よいものを安く」戦略に無駄金を注ぐ。この戦略では、外部と内部とで二段階作戦をとる。外部には、競合製品より品質がよいというイメージを定着させ、内部には、コストダウンのために製造過程の見直しを行うのだ。こうして、競合製品よりも、よりよく安い製品が完成する。
だがそうしている間に、先見の明のある競合相手は、溝の向こう観にしっかりとした上陸拠点
を構築していく。
だがそうしている間に、先見の明のある競合相手は、溝の向こう観にしっかりとした上陸拠点
を構築していく。
一九七五年、クアーズーバンケットは、出荷している一一州のうち一〇州で、ビール売上トッ
プになっていた（例外はテキサス州だったが、この州は、どんなブランドでも手こずる）。
プになっていた（例外はテキサス州だったが、この州は、どんなブランドでも手こずる）。
一九八三年には、チキンーナゲットやマクリーンーデラックスーサラダなど多数の新メニューを導入し、その後一〇年で、一店舗あたりの平均売上は三五％も上昇した。
素晴らしい。だが同じ一〇年で、食品の消費者物価指数は四一％上昇している。もしマクドナルドが新メニューを導人せず、従来のメニューをインフレに合わせた価格で販売していれば、売上は三五％ではなく四一％上昇していたのではないだろうか。
素晴らしい。だが同じ一〇年で、食品の消費者物価指数は四一％上昇している。もしマクドナルドが新メニューを導人せず、従来のメニューをインフレに合わせた価格で販売していれば、売上は三五％ではなく四一％上昇していたのではないだろうか。
変化はきつい仕事である。そしてこのきつい仕事に回り道がない。スクラムを実奘し ている組織は時々、このきつい仕事は誰かのミスによるものだと誤認識してしまい、ミスをしたグループの「その行為がなければ」うまくいったはずだと考えてしまう。
ソフトウェアという世界の法則は未解読であり未確定である（たった1行のコードが10万行からなるシステムを壊すことがあるのだろうか。一人のプログラマーが他人の10倍の量のコードを書けるって？）。何よりも、ソフトウェア開発は革新的なものであり、労働集約的で再生的な活動ではない。新しいものを創造しているのであり、既存のものを作り直している訳ではない。開発中のアプリケーションはおおよそ他のどこでも、どのチームにも作られたことがなく、あなたのいるコンテキストの中ではあなたのチームが最も優れている。ゆえに料理本、手順書、事前計画によるアプローチは本来予測不能なものに対しては有効ではないのである。
Integration testing can be performed with the same tools as unit testing. For this reason, newcomers to automated testing are sometimes lured into ignoring the distinction between unit testing and integration testing. Ignoring this distinction is dangerous, because such multipurpose tests often make assumptions about the correctness of some of the units that they involve.
泊まるところがなくて、しかも病気で身体の具合が悪かったら、泊めてくださいって、とりあえず誰かに頼むべきで、公園や路上に寝るのはバカだ。誰も泊めてくれないかも知れない。でも、最初から、誰も泊めてくれないと決めつけて、あきらめて、路上で凍死するのは間違ってるよ。
--出典： 空港にて (文春文庫)
実は、あの日、パーティのあとで、西之園君がキッチンでサンドイッチ……、のようなもの……を作ったんです。これは、僕の記憶が曖昧なのではありません。記憶は極めて鮮明ですか、彼女の作ったものが曖昧だった」
「[...] 言葉というのはデジタル信号だから、時間経過による劣化が比較的少ない。もともと、伝達するために生まれた効率的手段であって、まあ、つまりそれが記号だ」
--出典： 今はもうない (講談社文庫)
「思考というのは、既に知っていることによって限定され、不自由になる」犀川が煙草を消しながら言った。「まっさらで素直に考えることは、けっこう難しい。重要なことは、立ち入らないことだ。海月君が真理を見抜いたのも、その視点によるところが大きい」
「そうじゃなくて、物理的にどんな方法が現実にありうるのか、をまず問うべきだよ。理由というのは人間の気持ちの開題であって、そんな心理まで考慮していたら、結局は論理に曖昧性を持ち込むだけで、目標が霞んじゃうと思う」
「凄いこと言いますね、山吹さん」加部谷は素直に感心した。
「これに似たことを国枝先生から言われたことがあるんだ。研究でね。つまり、自分が既に持っている常識が、新しい可能性を知らないうちに排除してしまうことかあるって」
「凄いこと言いますね、山吹さん」加部谷は素直に感心した。
「これに似たことを国枝先生から言われたことがあるんだ。研究でね。つまり、自分が既に持っている常識が、新しい可能性を知らないうちに排除してしまうことかあるって」
多くの場合、思考が導く結論を吟味したあとには、必ずこの台詞を聞くことになる。
たしかにそのとおりだ、しかし、今すべきこと、今できることは、なにもない。
たしかにそのとおりだ、しかし、今すべきこと、今できることは、なにもない。
「 [...] 私だけを見てほしかった。明らかに嫉妬していました」
「扇風機のように、前にしか風が来ないのなら、こちらを向いてくれないと困りますけれどね。たとえば、太陽はどう？メキシコが晴れていたら、その分、日本は損をしますか？」
「つまり、その差は、何ですか？」
「貴女が、太陽を好きになったか、扇風機を好きになったか、の差です」
「扇風機のように、前にしか風が来ないのなら、こちらを向いてくれないと困りますけれどね。たとえば、太陽はどう？メキシコが晴れていたら、その分、日本は損をしますか？」
「つまり、その差は、何ですか？」
「貴女が、太陽を好きになったか、扇風機を好きになったか、の差です」
--出典： 四季 秋 (講談社文庫)
つまり、何をするかを自分で考え、人の分まで仕事を作っている。上からはなにも言われないのに、今の方が忙しく感じるのが不思議である。人から言われてやることが仕事だと考えていたのに、それも逆だった。
自分が一番よく知っていること、自分にしか事情がわからないことも多くなった。もし結果に間違いがあれば、それはすべて自分の責任になる。そういったプレッシャが、彼女を慎重にし、そして、何度も立ち止まり、後ろを振り向かせるようになった。その分、前進速度は衰えた。周囲を見回すようになり、逆に自分の立場が理解できるようになった。前ばかりを向いていた頃には、考えもしなかったことだ。
自分が一番よく知っていること、自分にしか事情がわからないことも多くなった。もし結果に間違いがあれば、それはすべて自分の責任になる。そういったプレッシャが、彼女を慎重にし、そして、何度も立ち止まり、後ろを振り向かせるようになった。その分、前進速度は衰えた。周囲を見回すようになり、逆に自分の立場が理解できるようになった。前ばかりを向いていた頃には、考えもしなかったことだ。
--出典： 四季 秋 (講談社文庫)
いつも私はこうなのだ。結婚などしなければ良かった。つき合わなければ良かった。どうして、そのときどきで踏み留まれなかったのか……。わからない。その場では、それが自然だと思った。正義だとさえ思った。すべて錯覚だったのだろうか。あとになって思い返してみると、自然だ、正義だ、と感じた気持ちの残骸だけがあって、何故そう考えたのか、まるで思い出せない。
ラドンはある種の岩や土の中で自然に生み出される。ラドンがもたらす死は人気のない場所でひっそりと起き、誰にも責任がかからない。だから「腹」はやり過ごす。ポール・スロヅィックの調査では、核廃棄物の廃棄場のような放射能源について考えると恐ろしさのあまり膝が震える人が、ラドン ― 間違いなく、核廃棄物によってこれまで亡くなった人より多くの人がラドンによって亡くなっている ― を、非常にリスクが小さいと評価した。自然は人を殺すが、自然に罪はない。火山にこぶしを振り回して怒る人はいない。熱波を責め立てる人はいない。そして、激しい怒りが存在しないため、自然によるリスクは人工のリスクに比べて脅成がずっと小さく感じられるのである。
--出典： リスクにあなたは騙される―「恐怖」を操る論理
「たとえ一人でも救われるならそれは価値がある」という語句は、リスクを減らすために考案された新しい計画や規制に関してよく耳にするものである。それは本当かもしれないし、そうでないかもしれない。たとえば、その計画が一億ドルかかり一人だけ救うなら、ほぽ間違いなく価値がない。なぜなら、一億ドル使って二人以上確実に救う方法はほかにたくさんあるからである。
--出典： リスクにあなたは騙される―「恐怖」を操る論理
つまり、実例を容易に思いつくことができればできるほど、より一般的であると判断する。注意しなくてはならないのは、「腹」の直感的判断に影響を与えるのが実例そのものではないということだ。思いつく実例の数でもない。いかに容易に思いつくかである。
--出典： リスクにあなたは騙される―「恐怖」を操る論理
自分自身を「信じている」者だけが、他人にたいして誠実になれる。なぜなら、自分に信念をもっている者だけが、「自分は将来も現在と同じだろう、したがって自分が予想しているとおりに感じ、行動するだろう」という確信をもてるからだ。自分自身にたいする信念は、他人にたいして約束ができるための必須条件である。
--出典： 愛するということ
逆説的かもしれないが、気になることを頭の中から追い出すには、それらを適宜頭の中に戻さないといけないのだ。目標が無意味なものにならないようにしかるべき頻度で見なおしていかないと、それらは心のスペースを占有しつづけ、あなたの生産性を低下させてしまう。
少しだけやることによって、その作業全体がどれくらいの時間で終わるのかが計算できます。
すぐやるためには、見通しが必要。見通しをつけるためには、少しだけでもやってみることが必要。
すぐやるためには、見通しが必要。見通しをつけるためには、少しだけでもやってみることが必要。
「これは何に答えを出すためのものなのか」というイシューを明確にしてから問題に取り組まなければあとから必ず混乱が発生し、目的意識がブレて多くのムダが発生する。
タグを入れることで、書籍管理ページで、タグ毎に書籍を表示することが出来るようになります。
また、スペース区切りで入力することで1つの書籍に複数のタグをつけることもできます。
※注意: このタグはあなたの管理用だけでなく、書籍自体のタグとしても登録されます。あなた以外の人に見られても問題ないタグをつけてください。
また、スペース区切りで入力することで1つの書籍に複数のタグをつけることもできます。
※注意: このタグはあなたの管理用だけでなく、書籍自体のタグとしても登録されます。あなた以外の人に見られても問題ないタグをつけてください。
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