k_ishikawa
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一行紹介

株式会社Beproud 取締役


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自己紹介


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バイラル・ループ あっという間の急成長にはワケがある
バイラル・ループは「現在、世界で最も先進的なダイレクトマーケティング戦略」だ。ただし、従来のマーケティングとは位置づけが異なる。製品やサービスが本当によくできている場合のみ、バイラル・ループが生じる。
Subject To Change ―予測不可能な世界で最高の製品とサービスを作る
スタンドアローンなプロダクトで考えない
広い視点でユーザー体験をデザインする。
予測をせず、実行する。
Subject To Change ―予測不可能な世界で最高の製品とサービスを作る
望まれる体験を想像する。それを叶える。
「人は何を成し遂げたいのか」
「この行為が彼らの生活にどうあてはまるのか」
「どうすればこの期待にそうことができるのか」
ユーザーインタフェースデザインの基礎知識 ~プログラム設計からアプリケーションデザインまで~
【表示関連でのストレス】
原因1 表示内容が解り辛い
原因2 操作すべき機能を探すのに時間がかかる
原因3 表示方法に一体感がない
原因4 色使いが悪いため目が疲れる
フェイスブック 若き天才の野望 (5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた)
ザッカーバーグもまた、同僚の主要グループと共にこう信じていた。自分が誰であるかを隠すこと無く、どの友達に対しても一貫性をもって行動すれば、健全な社会づくりに貢献できる。もっとオープンで透明な世界では、人々が社会的規範を尊重し、責任ある行動をするようになる。
フェイスブック 若き天才の野望 (5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた)
れわれはシステムがあまり前に出過ぎて人々の交流を邪魔しないように気をつけた。むしろ無個性的なほうがいいと考えた。われわれは人々がお互いに交流する場を提供したかった。ユーザーが(大幅なカスタマイズを許すマイスペースのように)フェイスブックのシステム自体とあまり深く関わることは好ましくないと思った
フェイスブック 若き天才の野望 (5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた)
難しいのは機能を追加することじゃない。どんな機能を付けないか、なんだ
フェイスブック 若き天才の野望 (5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた)
に取ってサーバーは食べ物と同じくらい必要だ。それどころか、僕はしばらく食べないでもいられるが、十分なサーバーが用意できなかったら、サイトはあっという間にめちゃめちゃになってしまう
フェイスブック 若き天才の野望 (5億人をつなぐソーシャルネットワークはこう生まれた)
同級生、同僚、友だちといった現実世界での知り合いとの交流を深め、スムーズにするためのツールになることを意図してフェイスブックを開発している
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