38 册
｜
19 件
｜
23 件
「障害は文化や社会の価値観のなかで規定される面がある」ということは覚えておきたいものです。
つまり、ある文化のなかでは問題とされないことが、別の文化のなかでは問題とされやすくなるのです。
その意味で現代のコミュニケーション重視社会は、ある特性を持つ人にとって「生きにくい」社会なのかもしれません。
つまり、ある文化のなかでは問題とされないことが、別の文化のなかでは問題とされやすくなるのです。
その意味で現代のコミュニケーション重視社会は、ある特性を持つ人にとって「生きにくい」社会なのかもしれません。
「偶有性」の観点からいうと、会話を弾ませるためのコツは、予想がつかないことと、つくことをうまく混ぜるところにあります。予想がつく話をラリーのように続けて、ときどきフェイントをかけてまったく予想のつかない話を織り交ぜる。
記録することは、「メタ認知」を働かせることになりません。自分をあたかも外から観察しているかのように認識する能力。これを「メタ認知」と言います。
脳がやる気をなくしている場合、原因は次の三つが考えられます。
１コンプレックスを抱えている
２単調さが続く
３強制や命令を受けている
１コンプレックスを抱えている
２単調さが続く
３強制や命令を受けている
人間が人生の分岐点にさしかかったとき、追いつめられたとき、一番邪魔なもの、必要のないもの、排除すべきものは"感情"だ、ということです。
そして一番必要なのは"冷静さと知性、理性"です。
そして一番必要なのは"冷静さと知性、理性"です。
--出典： 乙女の教室
「やりません」「それはできません」と言わないことが、その道のプロフェッショナルだとアメリカで教え込まれました。
それはつまり、自分の足でしっかり立ち、その足をすくわれない自信が出るまで、自分でしっかりしこを踏みなさい、ということ。
それはつまり、自分の足でしっかり立ち、その足をすくわれない自信が出るまで、自分でしっかりしこを踏みなさい、ということ。
アメリカにはいろいろな側面がありますが、四〇歳、五〇歳になってから大学に入っても、「今さら大学に行くの？」と言う人はいません。社会人を二年経験してから大学に入っても、「あの人二年遅れているのね・・・」とささやかれることもなければ、留学中の私のように朝から晩までガリガリと勉強していても、「あの人付き合い悪いわね」と陰口をたたかれもしません。「ああ、マリコは勉強がしたいのね。OK、じゃあ勉強していれば？」といった言葉が、嫌みとしてではなく、文字どおり、みんな自分の好きにして良いのだ、という意味で発せられます。
誰かがあなたに何かをアドバイスしたとしても、最終的に決めるのは「自分」です。
「人からこう言われたからこうやった」といって、何事も自分が判断した事を認めないまま成長すると、どんなに長く生きたとしても、あなたの人生からは、「経験」そのものが欠落することになるでしょう。
「人からこう言われたからこうやった」といって、何事も自分が判断した事を認めないまま成長すると、どんなに長く生きたとしても、あなたの人生からは、「経験」そのものが欠落することになるでしょう。
あなたが自分を大切にすれば、相手も、そして世の中も、あなたを大切にするでしょう。
逆に、あなたが自分をないがしろにすれば、
「どうせ本人さえ、自分をないがしろにしているのだから」と、まわりはますます、あなたを大切にしなくなるでしょう。
逆に、あなたが自分をないがしろにすれば、
「どうせ本人さえ、自分をないがしろにしているのだから」と、まわりはますます、あなたを大切にしなくなるでしょう。
他人のためだけにつくしていて、自分のことをなおざりにする人がいます。
その本心が、「他人のためではなく、結局、わたしは自分がしたいからそうしているのだ」と
冷静に、かつ正直に考えられる人は幸いです。
その本心が、「他人のためではなく、結局、わたしは自分がしたいからそうしているのだ」と
冷静に、かつ正直に考えられる人は幸いです。
わたくしもつねに、自信とコンプレックスのはざまにいます。
けれども、それは他人と自分とを比較することで生じるものではなく、
自分の中の理想との関係によるものでしかありません。
けれども、それは他人と自分とを比較することで生じるものではなく、
自分の中の理想との関係によるものでしかありません。
他人の考えを批判するのが、どうも苦手なのだ。人の考えを批判すれば、相手から逆襲を受け、しこりが残る。単なる批判より建設的な批判の方が厄介だ。人をさらに苛立たせる。
--出典： ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
ジョナが言うには、責めるべきは交渉相手の性格ではなく状況なのだ。自分が望んでいることと相手が望んでいることが相容れない、適切な妥協点が見出せない・・・・、そんな状況こそ責められるべきだと言うのだ。
--出典： ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
『何を変える』、『何に変える』、それから『どうやって変える』かだ。（中略）この三つの質問に答えられないような人間に、マネジャーと呼ばれる資格があると思うかね。
--出典： ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
タグを入れることで、書籍管理ページで、タグ毎に書籍を表示することが出来るようになります。
また、スペース区切りで入力することで1つの書籍に複数のタグをつけることもできます。
※注意: このタグはあなたの管理用だけでなく、書籍自体のタグとしても登録されます。あなた以外の人に見られても問題ないタグをつけてください。
また、スペース区切りで入力することで1つの書籍に複数のタグをつけることもできます。
※注意: このタグはあなたの管理用だけでなく、書籍自体のタグとしても登録されます。あなた以外の人に見られても問題ないタグをつけてください。
友人に本をおすすめする
相互フォローしている友人がまだいません。
(5)
(4)
(3)
(3)
(1)
(2)
(1)
※ 1000文字以内で自己紹介をしてください。